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        鄆城縣黃安鎮(zhèn)管莊村立足實(shí)際,創(chuàng)新探索“1+2+3”土地經(jīng)營管理新模式——
        黨建引領(lǐng)破局 模式創(chuàng)新賦能

        作者: 孫濤 來源: 菏澤日報(bào) 發(fā)表時(shí)間: 2025-11-15 15:42

        如何破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分散經(jīng)營的瓶頸,讓“沉睡的土地”煥發(fā)生機(jī)?鄆城縣黃安鎮(zhèn)管莊村給出了生動答案:立足農(nóng)村發(fā)展實(shí)際,創(chuàng)新探索“1+2+3”土地經(jīng)營管理新模式,以黨建為核心引領(lǐng),以“雙模式”為驅(qū)動引擎,以“三目標(biāo)”為發(fā)力方向,成功走出一條農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的提質(zhì)增效之路,為深化農(nóng)村土地制度改革提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。

        黨建引領(lǐng)筑核心 頭雁領(lǐng)航聚合力

        傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)分散種植效率低下、農(nóng)戶增收渠道狹窄、農(nóng)業(yè)發(fā)展后勁不足,是長期制約農(nóng)村發(fā)展的突出難題。管莊村黨支部主動扛起“領(lǐng)頭雁”責(zé)任,將黨組織政治優(yōu)勢與組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,以黨組織領(lǐng)辦合作社為重要抓手,牽頭成立頭雁專業(yè)種植合作社,打破農(nóng)戶“單打獨(dú)斗”的經(jīng)營格局,凝聚起抱團(tuán)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

        村黨支部書記率先垂范,黨員干部主動靠前,通過“大戶帶小戶、黨員聯(lián)農(nóng)戶”的結(jié)對幫扶機(jī)制,深入田間地頭與村民面對面算清收益賬、講透合作優(yōu)勢,逐步打消村民對規(guī)模經(jīng)營的顧慮。截至目前,合作社已吸納周邊300余戶村民加入,為土地規(guī)?;?、集約化經(jīng)營筑牢了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ),讓基層黨組織成為引領(lǐng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

        雙輪驅(qū)動解民憂 精準(zhǔn)服務(wù)惠民生

        “土地規(guī)模經(jīng)營模式特別貼心,不想種地能流轉(zhuǎn)拿分紅,想種地沒精力有托管,怎么都劃算?!边@是管莊村村民對“土地解決方案”的評價(jià)。針對不同農(nóng)戶的生產(chǎn)需求,管莊村創(chuàng)新推出“土地流轉(zhuǎn)+土地托管”雙輪驅(qū)動模式,實(shí)現(xiàn)了對農(nóng)戶需求的精準(zhǔn)對接與全覆蓋服務(wù)。

        土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)保收益。對于擁有穩(wěn)定非農(nóng)收入、希望長期“離土”的農(nóng)戶,合作社簽訂規(guī)范的土地經(jīng)營權(quán)流轉(zhuǎn)合同,明確每畝土地保底租金標(biāo)準(zhǔn),確保農(nóng)戶“旱澇保收”。同時(shí)建立收益共享機(jī)制,合作社盈利后拿出部分收益為流轉(zhuǎn)農(nóng)戶發(fā)放二次分紅,讓農(nóng)戶深度共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展紅利,實(shí)現(xiàn)“土地不種有收益”。

        土地托管減勞增效。針對長期在家務(wù)工、缺乏勞動力或種植技術(shù)的農(nóng)戶,合作社提供“全流程托管”服務(wù)。從統(tǒng)一采購優(yōu)質(zhì)種肥、開展田間技術(shù)指導(dǎo),到運(yùn)用大型機(jī)械完成耕種收作業(yè)、集中對接市場銷售農(nóng)產(chǎn)品,全鏈條降低農(nóng)戶種植成本、提升作物產(chǎn)量,真正讓農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)“種地不費(fèi)力、增收有底氣”,破解了“誰來種地、怎樣種好地” 的現(xiàn)實(shí)難題。

        三項(xiàng)目標(biāo)促共贏 鄉(xiāng)村振興啟新程

        通過“1+2+3”模式的深入實(shí)踐,管莊村已穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、集體增收、土地集約三大目標(biāo),構(gòu)建起多方共贏的良性發(fā)展格局。在收益分配上,合作社推行科學(xué)合理的“6+3+1”分配模式:60%的收益用于社員分紅,讓農(nóng)戶直接享受合作經(jīng)營實(shí)惠;30%作為合作社運(yùn)營資金,保障產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;10%劃歸村集體,專項(xiàng)用于完善村級基礎(chǔ)設(shè)施、開展公益服務(wù),推動村容村貌與村民生活品質(zhì)同步提升。

        在土地利用上,全村1500余畝零散土地實(shí)現(xiàn)“化零為整”,機(jī)械化作業(yè)覆蓋率從原來的60% 躍升至95%。節(jié)水灌溉、綠色防控、無人機(jī)噴藥等先進(jìn)農(nóng)業(yè)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用,不僅使畝均生產(chǎn)投入降低30%,更通過規(guī)?;N植中草藥、優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)作物等,實(shí)現(xiàn)畝均產(chǎn)值翻倍增長。如今的管莊村,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化水平持續(xù)提升,昔日的分散農(nóng)田變成了“高產(chǎn)田”“增收田”,走出了一條生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的發(fā)展之路。

        管莊村的探索實(shí)踐,精準(zhǔn)破解了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)難點(diǎn),彰顯了黨建引領(lǐng)的核心作用與模式創(chuàng)新的強(qiáng)大活力。下一步,黃安鎮(zhèn)將以管莊村為標(biāo)桿,通過組織現(xiàn)場觀摩、開展專題培訓(xùn)、實(shí)施結(jié)對幫扶等方式,推動“1+2+3”土地經(jīng)營模式在全鎮(zhèn)各村落地生根、開花結(jié)果,讓土地資源釋放更大活力,為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入源源不斷的內(nèi)生動力。

        記者 孫濤

        責(zé)任編輯:
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